Wann sollte die Planung eines Leitsystems beginnen?
So früh wie möglich. Die häufigste Ursache für schwache Orientierungssysteme ist, dass sie zu spät in den Planungsprozess eingebracht werden, nämlich dann, wenn Grundrisse bereits festgelegt, Materialien entschieden und Budgets verteilt sind. Dieses Kapitel erklärt, wie eine gute Planung aussieht und was in jeder Phase zu beachten ist.
Wie läuft ein typisches Leitsystem-Projekt ab?
Idealer Einstiegspunkt ist die Vorplanung, parallel zur Entwicklung des architektonischen Konzepts. So können Leitlinien, Raumbezeichnungen und Orientierungspunkte von Anfang an in die Grundrissplanung einfließen. Je früher das Leitsystem mitgedacht wird, desto besser wird es funktionieren und desto wirtschaftlicher lässt es sich umsetzen.
Auch im Bestand lohnt es sich neu zu denken: Ein bestehendes Leitsystem sollte überprüft werden, wenn das Gebäude umgebaut oder erweitert wird, wenn sich Nutzungskonzepte verändern, wenn die Nutzerstruktur sich verändert, wenn Beschwerden über schlechte Orientierung zunehmen oder wenn eine neue Corporate Identity eingeführt wird.
Die vier Planungsphasen
Analyse: Wir erfassen Nutzerwege, Raumsituationen und Entscheidungspunkte. Interviews, Begehungen und Nutzertests liefern die Grundlage. Typische Erkenntnisse: Wo entstehen Staus? Wo fragen Menschen nach dem Weg? Welche Räume werden verwechselt?
Konzept: Auf Basis der Analyse entsteht die Systematik des Leitsystems. Welche Informationsebenen gibt es? Wie sind Bereiche gegliedert? Wie lautet die Bezeichnungslogik? Das Konzept ist das Rückgrat aller späteren Entscheidungen.
Design: Typografie, Farbe, Format, Material und Konstruktion werden entwickelt. Jedes Element wird auf Lesbarkeit, Barrierefreiheit und architektonische Einbettung geprüft. Prototypen und Muster sichern die Qualität vor der Produktion.
Realisierung: Ausschreibung, Herstellerkommunikation und Montagebegleitung schließen den Prozess ab. Wir stellen sicher, dass das geplante System auch so umgesetzt wird.